Полный спектр инжиниринговых и проектных услуг
Мы одна из немногих проектных фирм — предоставляющая полный спектр инжиниринговых и проектных услуг для промышленности без привлечения субподрядных организаций.
Проектная документация разрабатывается:
- для обычных условий;
- для нового строительства;
- для реконструкции;
- для капитального ремонта;
- для территорий с повышенной сейсмичностью;
- для территорий со сложными инженерно – геологическими условиями.
Традиционно освоение новой площадки под строительство или реконструкция действующего предприятия предполагает следующие действия:
1. ПРЕДПРОЕКТНЫЕ ПРОРАБОТКИ.
- Сбор и обработка исходных данных;
- Выполнение топосъемки;
- Обследование строительных конструкций (при реконструкции);
- Подготовка задания на проектирование и технического задания;
- Обследование площадки на предмет размещения предполагаемого производства;
- Разработка предварительного генерального плана и разработка основных технологических схем, компоновок;
- Подбор основного оборудования (если необходимо);
- Подготовка документации и опросных листов для получения АПЗ и ТУ (технических условий) у заинтересованных организаций;
- Инженерные расчеты;
- Инжиниринг;
- Необходимая сопроводительная документация;
2.РАЗРАБОТКА СТАДИИ «ПРОЕКТ».
В стадии «Проект» разрабатывается проектная документация по следующим разделам:
- Общие положения
- Генеральный план и транспорт
- Технологические решения
- Архитектурно – строительные решения
- Отопление и вентиляция
- Водоснабжение и канализация
- Теплоснабжение
- Газоснабжение
- Воздухоснабжение
- Азотоснабжение
- Холодоснабжение и т.д.
- Межцеховые технологические коммуникации
- Электроснабжение и электрооборудование
- Автоматизация и КИП
- Системы связи
- Системы автоматического пожаротушения и сигнализации
- Раздел «ОВОС» (Оценка воздействия на окружающую среду)
- Строительные сметы
Стадия «Проект» разрабатывается для определения градостроительных, архитектурных, художественных, экологических, технических, технологических, инженерных решений объекта, сметной стоимости строительства.
Разделы «Проекта» представляются в четкой и лаконичной форме без излишней детализации в составе и объеме, достаточном для обоснования проектных решений, определения объемов основных строительно – монтажных работ, потребностей в оборудовании, строительных конструкциях, материальных, топливно – энергетических, трудовых и других ресурсах, а также для определения предварительной сметной стоимости строительства.
Проект подлежит обязательной комплексной государственной экспертизе в соответствии с законодательством независимо от источника финансирования.
3. РАЗРАБОТКА СТАДИИ «РАБОЧАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ».
Стадия «Рабочая документация» разрабатывается на основании утвержденной предыдущей стадии проектирования по решениям принятым на стадии «Проект» для выполнения строительно – монтажных работ.
* для технически несложных объектов может разрабатываться проектная документация в одну стадию «РАБОЧИЙ ПРОЕКТ», согласование проектной документации производиться в комплексной государственной экспертизе и по ней же ведутся строительно – монтажные работы.
4. СОГЛАСОВАНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ.
Наши специалисты окажут помощь и содействие в защите принятых технических решений в экспертирующих органах и комплексной государственной экспертизе.
5. АВТОРСКИЙ НАДЗОР ЗА СТРОИТЕЛЬСТВОМ.
Авторский надзор за строительством объектов строительства независимо от форм собственности Заказчика должен осуществляться в течение всего периода строительства в целях обеспечения соответствия технологических, архитектурно – строительных и других технических решений объектов строительства решениям, предусмотренным в утвержденных проектах.
Проекты, финансируемые Европейским союзом должны соответствовать определенным критериям. SGS обеспечил не только наблюдение стройплощадки и обзор проектной документации, чтобы гарантировать выполнение этих строгих параметров, но с дополнительными услугами проектного финансирования, сохраненными финансовым контролем по проекту. Авторский надзор,- прежде всего надзиратель, главная ответственность которого состоит в том, чтобы гарантировать, что группа подчиненных вынимает назначенное количество из производства, когда они, как предполагается, делают это и в пределах допустимых уровней качества, затрат и безопасности. Наблюдатель ответственен за производительность и действия небольшой группы служащих. У Наблюдателя есть несколько подобных менеджеру ролей, обязанностей, и полномочий. Два из основных отличий между Наблюдателем и менеджером, Наблюдатель как правило не имеет «, найма и увольняет» власть, и у Наблюдателя нет бюджетного органа. Испытывая недостаток «в, найме и огне» власть подразумевает, что Наблюдатель, возможно, не принимает на работу служащих, работающих в группе Наблюдателя, и при этом у Наблюдателя нет полномочий уволить служащего. Наблюдатель может участвовать в процессе найма как часть интервьюирования и оценки кандидатов, но фактического отдыха власти найма в руках менеджера Человеческих ресурсов. Наблюдатель может рекомендовать управлению, чтобы особый служащий был уволен, и Наблюдатель может быть тем, кто документирует поведения, приводящие к рекомендации, но фактическому отдыху власти увольнения в руках менеджера.
Во время жизненного цикла типичного проекта менеджер проектов может произвести до пятидесяти различных типов документов, чтобы облегчить планирование, прослеживание и сообщение проекта. Документы колеблются от технико-экономических обоснований, планов ресурса, финансовых планов и проектных планов, к контрактам поставщика, обзорам поствыполнения, формам запроса на изменение и проектным докладам о положении дел. Факт, манера, в которой проектными документами управляют руководители проекта, может или быть движущей силой позади успеха проекта или узкого места, которое часто помещает проект в отчаяние, приводящее к его отказу встретить его границу временной рамки, бюджет и область.
Информацию об услугах проектного института можно получить по телефонам:
+38(044) 517-34-81;
+38(044) 517-33-01;
+38(067) 702-79-36,
или написав письмо, используя форму обратной связи:
